1. 销售策略与流程制定
• 负责健康险(尤其非标体保险/复发类带病体保险)的电销/网销业务的整体运营策略规划,制定年度、季度、月度的销售目标、策略路径及执行方案。
• 分析市场趋势、竞品动态及客户需求,主导设计并持续优化销售动线、话术脚本、客户接触点流程,以提升转化率。
• 建立并完善销售质量管理体系,包括通话质检、成交案例复盘、销售行为分析等,确保销售流程的规范性与合规性。
2. 销售团队产能管理
• 建立科学的销售人员产能分析模型,制定个性化的产能提升计划,并对整体人效(如人均保费、件均保费、转化率等)负责。
• 负责销售团队的绩效管理方案设计,包括关键绩效指标(KPI)设定、绩效追踪、考核与激励机制的落地。
• 通过日常监控、数据报表及业务复盘,快速定位产能瓶颈,并提出有效的辅导、培训或流程改进方案。
3. 数据驱动与运营优化
• 构建业务数据监控体系,定期输出运营分析报告,深入洞察各环节转化数据,为策略调整提供决策依据。
• 主导A/B测试,针对不同客群、不同产品、不同渠道测试并优化销售策略,寻找增长突破口。
• 与数据、技术团队协作,推动运营工具(如CRM、呼叫中心系统)的优化,提升销售流程的自动化与智能化水平。
4. 跨部门协同
• 与产品、精算部门紧密合作,参与健康险产品的设计、定价与迭代,提供前端销售的市场洞察。
• 与市场、客服团队协同,确保从线索获取到售后服务的全流程体验顺畅,共同提升客户满意度和续保率。