患者管理平台战略与规划:
负责主导规划、设计并推动公司患者管理数字化平台的搭建与持续迭代,协调内外部技术、产品及运营资源,确保平台功能满足药企项目需求,并具备良好的用户体验与数据安全性。
患者随访项目交付与管理:
全面负责大型、复杂的患者随访项目的端到端交付,对项目进度、质量、成本和客户满意度负最终责任。制定标准化的项目管理制度(SOP),包括但不限于项目启动、计划、执行、监控和收尾全流程。
多团队领导与管理:
管理医学助力团队,确保其提供的医学信息支持、患者教育、不良反应监测等服务的专业性与合规性。负责线下护士团队的管理、调度与赋能,优化线下患者服务(如注射指导、用药教育等)的流程与标准。
客户关系与业务拓展:
作为项目交付的最高负责人,与重点药企客户保持深度沟通,理解其核心诉求,维护并提升客户关系。协同商务团队,在现有项目基础上挖掘新的业务机会,支持公司业务的持续增长。
质量与合规风控:
建立健全服务质量管理体系,确保所有患者管理活动严格遵守国家法律法规、及公司内部的合规要求。识别并管理项目交付过程中的潜在风险,制定应急预案,保障项目平稳运行。