● 需求转化与方案输出
○ 基于对行业方案和公司基建的了解,将保险和药企的需求转化为可执行的产品方案,输出可落地的方案。
○ 主导MVP试点落地,包括系统配置、测试验收、上线推广全流程,确保项目按期交付。
● 跨部门协作与问题解决
○ 协调前台商务、技术团队资源,同步风险及解决方案。
○ 跟踪三方协议条款执行(如交互机制、服务标准),及时处理履约异常。
● 数据监控与运营支持
○ 监控交付产品的核心指标(如GMV、理赔转化率、用户留存),输出异常分析报告。
○ 基于用户行为数据和商务需求,推动产品迭代。
● 文档沉淀与流程优化
○ 编写项目SOP手册、用户操作文档,实现交付解决方案的标化。
○ 复盘项目落地问题,提出流程改进建议。